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Pildoras de Productividad Personal PPPs. El entrenamiento interno - TEXTO
En esta serie revisamos algunos de los descubrimientos que están cambiando el mundo… o casi.
Es muy probable que tu organización o departamento sufra recorte presupuestario en varias partidas de gasto o inversión y que una de ellas sea la de formación.
Los jefes o directivos, que conozco, afectados por esta situación hacen una de las siguientes tres cosas [...]
Unos eligen lamentar la jibarización y explican a su gente que por ese motivo no realizan las acciones de formación necesarias. Este lamento puede servirles, además, para excusar la posibilidad de que no alcancen sus objetivos.
Otros aceptan la situación, aunque no les guste, y no hacen nada al respecto.
Finalmente hay un tercer grupo que pone en marcha su proactividad y creatividad para encontrar formas de entrenamiento alternativas, posiblemente de eficacia intermedia, pero mucho más efectivas que las de los dos grupos precedentes.
El entrenamiento interno consiste en realizar programas de desarrollo de las competencias o habilidades que tu equipo necesita robustecer, utilizando exclusivamente recursos internos.
Son muchas las cosas que puedes hacer. Por ejemplo, un programa para compartir las mejores prácticas. Pídeles a los individuos de tu equipo que destaquen en la competencia o habilidad a desarrollar que preparen el programa y lo impartan a sus compañeros.
O selecciona y distribuye un buen libro que cubra esa necesidad y establece un plazo de 2-3 semanas para su lectura. El precio medio de un libro es 20 €. Reúne a tu equipo para que cada uno presente a los demás los aprendizajes que ha descubierto y seleccionado. Dinamiza una buena discusión al respecto para ayudar a clarificar y, tal vez, alinearlos y priorizarlos.
En cualquier caso, termina pidiendo la redacción de un Plan de Acción Individual y ritualiza el compromiso de cada uno con el suyo. Facilita el establecimiento de un sistema de revisión de esos planes para asegurar cumplimiento.
Si queréis ir a por nota, establece y define los Indicadores de Rendimiento para medir el progreso. Porque medir micrologros es la forma más efectiva de ser consciente, cada día, de tus microéxitos. Genera automotivación, el combustible que garantiza satisfacción y logro sostenidos.
Si, además, encuentras ayuda en tu Dpto. de RRHH el resultado mejorará.
Recuerda que incrementar tu productividad y la de tu equipo no se refiere a hacer “más con menos” sino a hacer “más en menos”.
O sea, enfócate en las pocas cosas que más importan y hazlas.
Jaime Bacás para Senderos de Productividad
Febrero 2, 2010 | | |
(No puntuado)
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